7月5日，“华润体育”推送了一篇题为《合作共赢 | 大连市副市长李大明视察华润体育，大连体育产业集团与华润体育签署战略合作协议》的文章。文章披露：大连体育产业集团与华润体育签署《战略合作协议》，将在体育场馆运营、体育商业开发、体育赛事运营等业务方面开展深度合作。

如果我没记错的话，今年的大连马拉松将由华润集团承办。

大连马拉松这几年可谓“故事多多”，去年更是达到了史无前例的“高潮”，不仅成为志美体育退出路跑圈的最后一根稻草，也让自己陷入了非常尴尬和尴尬的境地。

如今，大连马拉松已经成为大连市与华润合作的“形象项目”，这对赛事来说是一件大好事。

大连赛马需要尽快改变形象，大连赛马自身没有能力改变，大连赛马依靠的是市场化的运营者，所有的运营者都是唯利是图，大连赛马的整体环境对外界来说确实没有什么吸引力。

华润体育虽然在马拉松运营方面经验并不丰富，但有深圳南山半程马拉松的成功模板，今年初试水大鹏跨年马拉松，办赛风格一脉相承，让大连马拉松重回发展正轨并非难事。

以往大连马拉松的举办时间是5月，去年是10月，今年此时才敲定合作，赛事举办时间大概率会是在10月中下旬。

近年来，华润体育也有在马拉松上有所作为的想法，大连马拉松从某种意义上也算是它的一个跳板，如果成功的话，在市场上的竞争力还是比较大的。

布局

早在去年8月17日晚，大连市人民政府与华润(集团)有限公司签署了战略合作协议。

根据协议，双方将在大众消费、综合能源、城市建设运营、大健康等领域建立全方位、深层次、多领域的战略合作关系。

在这个时间点的几天前，大连马云发起了竞标，巧合的是，此次竞标也是在8月17日开标，而志美体育中标。

接下来的事情大家都知道了。志美的角色仅限于“执行”级别，能做的事情极其有限。就算车子出了问题，志美要承担责任，你也要有资格。

去年11月3日，田径协会发布关于大连马拉松赛事组织工作有关问题的处理通报，通报对赛事组委会进行了批评教育，但并未做出任何追加处罚。

大连马拉松在国内有着悠久的历史，但近些年却落后了。问题是多方面的，最主要的还是我们自己在选择和判断上走了一些弯路，现在回头看，我们已经被其他优秀的赛事远远地甩在后面了。

可以预见的是，大连与华润的合作是全方位的，大连马只是其中的一个环节，这就给了他们操作的空间，而且即便这个项目不赚钱，因为有其他项目可以“帮忙”，也是可以接受的。

大连马拉松现在需要这样的环境，需要一个可靠、优质的运营方来“拨乱反正”，让这项拥有世界田联金标赛事地位的老牌赛事重新回到正轨。

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华润体育最有竞争力的业务板块是场馆运营，据其官方介绍，已在全国布局十余个地标场馆，在深圳，春茧是南山半程马拉松的起终点区，去年大运中心也从佳兆业转入华润。

华润在南山半程马拉松能赚的钱并不多。跑过南山半程马拉松的人都应该知道，南山半程马拉松的物资、服务都是高端的。据说，每年筹办赛事时，华润的目标都是收支平衡，但结果往往是小幅亏损。

南山半程马拉松亏本了没关系，春建的演唱会一场接着一场，排不上，就改到大运中心去办。

华润入驻大连，相信会达成场馆运营方面的合作。指望大连马拉松短期内赚钱不现实，如果大连马拉松能以南山半程马拉松的规格举办，大连马拉松无疑将稳坐东北第一把交椅。

毕竟南北有差异，南山半程马拉松的一些做法，不一定适合大连马拉松，但办赛理念是先做品牌，不是为了赚钱，华润没有理由做不好大连马拉松。

没必要照搬南山半程马拉松，把南山半程马拉松的办赛标准降低到大连马拉松的水平，有助于大连马拉松树立口碑。

更重要的是，华润的介入将是长期合作。环顾国内路跑行业，任何一场高质量的赛事，都以稳健运营为前提。今年大连马拉松大概率不会出现太大的变化，由于时间紧迫，一切趋于稳定，明年起或将进入“转型期”。

此前，厦门文博与长春马拉松已携手三年，如今华润又携手大连马拉松，东北地区有望形成一支马拉松新势力。