FE 世界电动方程式锦标赛重返中国,上海站上演速度与激情

作者:蝎子足球直播网2024-06-06 02:03:22

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五月下旬这个气温飙升的周末,来自11支车队的22名车手齐聚上海赛车场。在独特的“商”字形赛道上,车手们驾驶着色彩缤纷的纯电动赛车展开了45分钟29圈的激烈角逐。当马达的轰鸣声响彻整个赛道时,新一代国产车迷们真正近距离感受到了电动时代独有的速度感。

这是FE世界电动方程式锦标赛时隔五年后,再次回到起点中国,首次来到上海。5月25日至5月26日,FE世界电动方程式锦标赛第十赛季第11、12轮比赛在上海国际赛车场举行。22位车手向全球车迷展示了纯电动赛车的极致性能,呈现了一场速度与激情的精彩表演。

FE不仅是赛车运动的一部分,更是推动未来清洁交通与能源领域绿色变革的重要力量。

作为国际汽联旗下纯电动赛车世界锦标赛,同时也是全球首个实现净零排放的赛车系列赛,FE是展示科技与可持续并行发展的绝佳舞台,始终积极推动绿色出行理念的普及。在过去的10年中,FE赛车见证并推动了电动车技术的不断进步。如今,FE赛车的最高时速已可与传统F1赛车相媲美。

零碳赛场上的中国“绿巨人” | 36碳焦点_零碳赛场上的中国“绿巨人” | 36碳焦点_

本次上海站比赛,卫冕冠军远景电动方程式车队作为东道主出战。远景车队是最早加入ABB国际汽联电动方程式世界锦标赛的车队之一,也是最成功的车队之一。除了赛道上的成功,十年来,远景车队一直致力于在赛道内外加速创新变革,倡导更可持续的生活方式,激励公众积极应对气候变化。

就在近日,远景电动方程式车队的所有者远景科技集团凭借在全球绿色能源转型中的重大贡献和巨大影响力,成为唯一入选《时代》杂志2024年“全球最具影响力100家公司”的中国绿色科技企业,被《时代》杂志称为“绿巨人”。

《时代》认为,远景能源在绿色科技领域取得了令人瞩目的成就,不仅是全球最大的风机制造商,还打造了Formula E世界冠军车队,为全球绿色转型提供领先的风电、储能、绿氢、动力电池及智慧物联网产品和技术,其打造的零碳产业园正成为推动全球脱碳的重要力量。

1. 1% 之战

远景能源是全球领先的新能源系统公司,也是全球可持续发展的积极倡导者。远景能源为自己设定了雄心勃勃的可持续发展目标,并已于2022年在全球运营中(包括范围1和范围2)实现碳中和,成为全球首批实现碳中和的绿色科技公司之一。上文提到的远景电动方程式车队也是电动方程式赛场上第一支实现碳中和的车队。

近日,远景能源发布第四份《零碳行动报告》,披露了过去一年来远景能源为应对全球气候变化采取的积极行动,以及可持续发展的长期规划和前景。

随着全球业务的快速增长,远景能源在2023年继续通过各种措施加大减排力度,连续第二年实现运营碳中和。同时,通过自发电和购买绿色电力,远景能源在2023年将绿色电力占比提升至99%,距离2025年100%绿色电力的目标仅一步之遥。

远景科技集团首席可持续发展官孙杰表示:“2019年,远景加入了全球‘RE100’倡议,成为中国大陆第一家承诺在2025年实现100%绿色电力消费的企业。现在看来,我们距离2023年底实现这一目标已经很近了。远景能够凭借自身的资源禀赋顺利获得绿色电力。”

实现99%的绿电利用率是一项艰巨的任务。目前,中国仍存在绿电供给不足的问题,且存在一定的交易溢价(与标杆煤​​电电价相比)。远景能源作为全球最大的风机制造商,能够提供风电、储能、绿氢、动力电池、智慧物联网等全栈产品和技术解决方案,在绿电资源获取上具有优势。

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在实现自身运营碳中和后,远景能源领先国内企业进入实现价值链减排的新阶段,开始攻克一块“更难的骨头”。

整个价值链除了直接排放和外购电力、热力(蒸汽)相关的间接排放外,还包括运营之外的价值链排放(范围三),主要来自于其供应链企业。供应链企业大多为中小企业,绿色低碳意识和行动意愿普遍较低,资金和人才投入也有限,因此实现价值链碳中和是一个极其困难的目标。

孙洁告诉36碳,实现价值链碳中和是一个长期奋斗的目标,但现在最重要的是行动。“我们应该把一些好的习惯、好的节能减碳做法推广到我们的供应链。只有养成好的习惯、建立规则,价值链碳中和的目标才能水到渠成。”

2022年,远景正式启动绿色供应链项目,2023年则将进一步推动三大可持续供应链目标的落地。报告显示,截至2023年底,远景已依托方舟能源碳管理系统完成重点供应商100%碳盘查,并根据排放热点提出减排路径建议。同时,远景提出到2025年实现重点供应商产品100%绿色电力生产。

远景能源对价值链企业的协同与赋能,依托自身的零碳综合能源服务能力与数字化技术支撑。

远景集团旗下智能物联网公司远景智能通过自主研发的方舟能源碳管理系统,实现企业各环节碳排放端到端智能监控与管理,结合集团综合能源管理服务,为供应链提供智慧楼宇、园区改造、零碳工厂、绿色电力、绿证、碳权等零碳解决方案,带动供应商共同减少碳排放。

2.成为各行各业的零碳技术合作伙伴

远景能源在致力于减少自身及其价值链的碳排放的同时,也在为各行各业的合作伙伴赋能。

比如远景能源是泡泡玛特全产品链的碳管理合作伙伴,前不久泡泡玛特与远景能源联合推出“零碳潮流”碳中和文创礼盒。

礼盒内不仅有DIMOO经典复刻系列公仔,还有伽利略风机、智能储能系统、绿色充电机器人等远景产品缩小公仔,描绘出一幅未来低碳生活的美好画卷,不少潮玩爱好者惊呼“被它吸引了!”

这并不是泡泡玛特第一款碳中和产品,去年泡泡玛特就与远景集团合作推出了首款碳中和潮玩产品“DIMOO海狸公仔”,该公仔的灵感来源于对国家一级保护野生动物萌新海狸的保护,让年轻人以自己喜欢或擅长的方式参与到保护环境、减少碳排放的行动中来。

这两款碳中和潮玩的诞生,离不开远景的助力。远景基于远景方舟能源碳管理系统计算产品碳足迹,帮助泡泡玛特在设计、原料采购、生产、物流等各个环节最大化节能减碳,并最终取消同等国际认证碳减排标准(VCS)和认证减排量,按照碳中和核查程序进行发布。

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碳中和与潮流玩法的精彩结合,也揭示出当下一个重要的发展趋势——零碳正在成为潮流。如今,千家万户都在积极拥抱零碳潮流,谋求绿色低碳转型。

作为泡泡玛特及众多世界500强企业的“零碳技术合作伙伴”,远景能源长期走在行业前列,向数千个行业的减碳先锋输出自己的经验和工具。

2023年,远景能源与全球医疗健康龙头企业阿斯利康、龙沙、诺华、诺和诺德、罗氏等签署行业首个多方协议,为其在中国提供100%绿色电力、为星巴克中国咖啡创新园提供零碳综合能源服务、助力香港国际机场打造“全球最环保机场”、携手默克共建绿色低碳实验室与工厂……其合作伙伴涵盖消费零售、物流、医药、能源化工、基础设施等数千个行业的领先企业。

“当前各行各业都在寻求绿色低碳转型,工厂、园区、港口、码头……我们看到很多需求。”孙杰表示,远景能源将光储充技术与能源及碳管理数字化解决方案相结合,形成“风光储充碳管理一体化绿色解决方案”,可以帮助客户在碳减排、绿色用电、节能降耗、降低成本等方面实现价值。

3.打造全球影响力

被《时代》杂志称为“绿巨人”的远景不仅与英伟达、OpenAI、微软、华为、抖音等一同入围2024年“全球百强最具影响力公司”榜单,在过去一年中更是斩获多项国际认可:荣获全球可持续发展评级机构EcoVadis“金奖”,成为中国首家获得CDP领导力(A-)评级的新能源企业,并连续两年入围CDP供应商合作评级领导者榜单;凭借全球最大商业化绿氢项目和首个零碳工业园,远景成为全球唯一一家同时获得COP28“能源转型变革者”两大奖项的企业。

《时代》和COP28都提到的零碳工业园,正是远景能源首创,基于创新的新能源体系,实现清洁、稳定、安全的能源供应,在工业领域形成规模化离网解决方案,释放可再生能源全部发展潜力,成为联动新能源与新产业的解决方案。

2022年4月8日,由鄂尔多斯市政府与远景科技集团共同建设的远景鄂尔多斯零碳产业园一期竣工投产,成为全球首个真正落地的零碳产业园。目标是到2025年实现“3000亿绿色新增工业产值、10万个绿色高科技就业岗位”。

在鄂尔多斯零碳产业园,远景电源一期10.5GWh电池产能已于2022年建成投产,已形成以远景电源为龙头,华友等为配套的电池及储能产业链,以隆基股份为龙头的光伏产业链,以美金国宏为龙头的氢燃料电池产业链。

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远景能源利用智慧物联网,可以测量园区产品全生命周期的碳足迹,实现碳中和,最终为可追溯、符合各类国际标准、获得权威机构认证的产品打造“零碳绿码”,实现零碳产品的生产,这也将为中国企业突破国外“碳壁垒”提供一条可行路径。

2023年,远景推动的国家标准《低碳工业园区建设指南》正式完成立项,该标准将为国内低碳/零碳工业园区提供统一、明确的前瞻性指导,远景的零碳工业园区也已开始快速复制。

目前,远景能源已在国内射阳、苍南、赤峰、十堰、沧州、包头等地建立零碳工业园,重点布局绿色能源装备、零碳工业气体、电池、绿色冶金等。同时,零碳工业园的模式也走出了海外,在欧洲、中东、东南亚等地区迅速推广,为当地的可持续经济、就业和环境带来积极影响。

从上述布局和行动中,不难看出远景希望通过新能源技术改变世界的野心,这与远景“为人类可持续的未来解决挑战”的企业使命不谋而合。

在远景科技集团董事长张雷看来,远景不仅仅是一家新能源科技公司,更是绿色新能源体系的建设者、绿色产业体系的赋能者,远景的每一步走,都是为了应对这个时代最大的挑战——气候变化危机。

面对这一宏大命题,远景能源早在2022年就提出了“五新”战略,即通过技术创新,让风电、储能成为“新煤炭”,电池、氢能成为“新石油”,智能物联网成为“新电网”,零碳产业园区成为“新基建”,同时培育绿色“新产业”体系,打造美丽的零碳世界。

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